发布时间:2020-06-27
生产过程和生产管理与质量管理体系有什么关系,如何在生产管理中践行ISO9001?
ISO9001:2015 8.5.1 生产和服务提供的控制
组织应在受控条件下进行生产和服务提供。
适用时,受控条件包括:
a.可获得成文信息,以规定以下内容:
1.拟生产的产品、提供的服务或进行的活动的特性;
2.拟获得的结果。
b.可获得和使用适宜的监视和测量资源;
c.在适当阶段实施监视和测量活动,以验证是否符合过程或输出的控制准则以及产品和服务的接收准则;
d.为过程的运行提供适宜的基础设施,并保持适宜的环境;
e.配备胜任的人员,包括所要求的资格;
f.若输出结果不能由后续的监视和测量加以验证,应对生产和服务提供过程实现策划结果的能力进行确认,并定期再确认;
g.采取措施防止人为错误;
h.实施放行、交付和交付后的活动。
总结ISO9001中8.5.1条款的受控条件也就是我们日常挂在嘴边的人、机、料、法、环。这其实也是我们“生产过程”乌龟图的重要组成部分。
一、人:8.5.1e)配备胜任的人员,包括所需要的资格;与之相关联的条款有7.1.2人员、7.2能力、7.3意识,还有若干零星条款里提到的能力或培训的要求,与生产过程强相关的8.7.1.3可疑产品的控制。总结起来就是:
二、机:8.5.1b)可获得和使用适宜的监视和测量资源;8.5.1d)为过程的运行使用适宜的基础设施;与之相关联的条款有7.1.3基础设施、7.1.5监视和测量资源,IATF16949里的8.5.1.5全面生产维护和8.5.1.6生产工装及制造、试验、检验工装和设备的管理;
三、料:8.5.2标识和可追溯性、8.5.4防护、8.7不合格品管理;这些看起来也比较简单:标识和防护,但也是问题最多的点:
关于不合格品,现场管理的无非也就是如下:
四、法和环:得要有相关的作业标准和作业文件,并能按要求进行作业;现场的环境得要适宜,特别是5S。当然这一块也是比较容易出问题的,如未能按文件要求进行作业、特殊过程确认不足、现场凌乱不堪等。
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